En el anterior post ya os introducíamos, desde una perspectiva muy global, cómo eran los procesos de selección en las empresas y qué pasos se solían seguir hasta encontrar al candidato idóneo. Pues bien, hoy vamos a hablaros de las
Dinámicas de Grupo.
Normalmente suelen ser una de las técnicas empleadas en los primeros pasos de un proceso de selección de personal, y dan una visión, muchísimo más clara que la de un mero currículum, de cómo es una personal, de cuál es su perfil real y de cómo reacciona ante imprevistos.
Este trabajo se desarrolla en grupo, entre 4 y 8 personas suele ser lo normal, y se trata de que, entre todos, se consiga llegar a ofrecer una solución a un problema planteado, siempre con consenso y sin que existan graves discrepancias entre los componentes del equipo. Lo más frecuente es que el supuesto al que nos enfrentemos tenga poco o nada que ver con nuestro área de conocimiento, sino que se busca encontrar otro tipo de aptitudes, más allá de las puramente técnicas inherentes a cada perfil. Miden tu capacidad de negociación, tu iniciativa y creatividad, tu tendencia al liderazgo, tu autonomía o dependencia con respecto al grupo, tu habilidad de comunicación, escucha y empatía, tu asertividad (habilidad para expresar tus necesidades y pensamientos sin sumisión ni agresividad), tu nivel de proactividad o pasividad, si trabajas con motivación intrínseca o extrínseca, e incluso tu escala de valores.
En resumidas cuentas, os vamos a dar una serie de consejillos para que, cuando os enfrentéis a un proceso de este tipo, tengáis recursos para salir victoriosos.
- Créate un primer esquema mental del problema, muy básico, para poder tener un control mayor de las distintas opiniones del resto de compañeros.
- Ten conocimiento de los detalles que se les pueden escapar a los demás y házselos saber.
- Controla el tiempo, sintetiza, sé claro y no pierdas tiempo en temas banales. Evita siempre salirte del tema principal, trátalo en profundidad, no en amplitud.
- No mires al entrevistador, céntrate en el trabajo que tienes que realizar.
- No intentes llevar la voz cantante, como si quisieras demostrar una gran capacidad de liderazgo, se suele valorar de forma negativa.
- Trabaja en equipo, escúcha a tus compañeros y toma nota de lo que dicen.
- No olvides nunca que se trata de un trabajo en equipo y que, por tanto, has de emplear el plural para hablar. Esto que puede parecer una trivialidad en absoluto lo es.
Y, sobre todo y lo más importante,
SÉ TÚ MISMO y
SÉ NATURAL. Es absurdo fingir algo que no eres, porque el proceso no acaba aquí y se acabará viendo cómo eres realmente en posteriores entrevistas.
Ayer, día 16 de enero, recibimos la nota de Ingeniería del Software III. Tanto trabajo, tanto esfuerzo, tantas horas sin dormir, tanto word,... tanto todo... había tenido, por fín, su reflejo en una calificación. A la vista de los resultados, creemos que la tónica general del grupo (Grupo 81 de Ing. Informática), ha sido notable, con un nivel general bastante más que aceptable.
